{"id":310900,"date":"2020-07-31T01:00:13","date_gmt":"2020-07-30T23:00:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.focolare.org\/empresarios-en-tiempos-de-coronavirus\/"},"modified":"2024-05-15T20:50:37","modified_gmt":"2024-05-15T18:50:37","slug":"empresarios-en-tiempos-de-coronavirus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.focolare.org\/es\/empresarios-en-tiempos-de-coronavirus\/","title":{"rendered":"Empresarios en tiempos de coronavirus"},"content":{"rendered":"

Empresas con graves sufrimientos, p\u00e9rdida de miles de empleos: la fase de encierro ha afectado fuertemente a la econom\u00eda europea. A pesar de esto, muchos empresarios no se rinden. Andrea Cruciani, italiano, se pregunt\u00f3 c\u00f3mo cuidar a sus empleados.<\/em> \"\"\u00bfC\u00f3mo han vivido los empresarios la fase de emergencia del encierro debido a Covid-19<\/em>? Hablamos sobre ello con Andrea Cruciani<\/strong>, CEO de TeamDev<\/em><\/a> y Agricolus<\/em><\/a>, empresa y start-up<\/em> italianas relacionadas con el proyecto de Economia di Comunione<\/a>. \u00bfC\u00f3mo experimentaste la fase de bloqueo?<\/strong> \u201cAntes del encierro no ten\u00edamos problemas. Durante 12 a\u00f1os, TeamDev ha crecido un 20% por a\u00f1o y empleamos a unas cincuenta personas. A mediados de febrero hab\u00edamos realizado operaciones para anticipar los costos en el banco, pero con el cierre de operaciones llegamos a fines de marzo y ya no ten\u00edamos efectivo. Era la primera vez que me encontraba sin dinero y sin alternativas. Tuvimos que optar por el fondo para despidos y lo lament\u00e9 porque siempre hemos invertido prestando especial atenci\u00f3n al bienestar corporativo. Por lo tanto, nos encontramos con algunos empleados asustados con falta de confianza en nosotros. Perder la confianza de incluso un empleado fue un dolor. \"\"Lentamente, tratamos de encontrar una soluci\u00f3n para las necesidades de todos y, tan pronto como el dinero ingres\u00f3 a las arcas de las empresas, pudimos integrarnos en el fondo para despidos pagando a los empleados a trav\u00e9s de un premio llamado \u201cPremio Covid\u201d. Al final, logramos darles a todos el mismo salario. Entendieron que no hab\u00eda mala fe de nuestra parte\u201d. \u00a0<\/strong>\u00bfQu\u00e9 te ense\u00f1\u00f3 esta experiencia?<\/strong> \u201cHe conocido las debilidades en la construcci\u00f3n de una relaci\u00f3n aut\u00e9ntica con empleados y colaboradores. Es muy importante construir una relaci\u00f3n aut\u00e9ntica basada en la confianza. Nos sorprendi\u00f3 la reacci\u00f3n de algunos de ellos que sacaron las energ\u00edas por el deseo de contribuir al bien com\u00fan. Este per\u00edodo puso de manifiesto la verdadera humanidad en las relaciones\u201d. \u00a0<\/strong>\u00bfQu\u00e9 consejos le dar\u00edas a otros emprendedores para cuidar los recursos humanos?<\/strong> \u201cTe contar\u00e9 una historia. Hace tres a\u00f1os quer\u00eda promocionar a un empleado confi\u00e1ndole una sucursal de la empresa. Pero despu\u00e9s de un tiempo, esta persona no aguant\u00f3 y cambi\u00f3 de trabajo. All\u00ed me di cuenta de que lo que espero de la vida para m\u00ed no es lo que otros esperan. Ni siquiera estaba interesado en tener un aumento salarial, y no quer\u00eda tener ese peso psicol\u00f3gico. Despu\u00e9s de esa experiencia, comenzamos a implementar algunas herramientas m\u00e1s eficaces\u201d. \u00a0<\/strong>\u00bfEs decir?<\/strong> \u201cEn primer lugar, le pedimos ayuda a un coach<\/em> para ayudar a mantener un esp\u00edritu com\u00fan entre todos. Luego comenzamos a mejorar el ambiente de trabajo con cosas simples como hacer encontrar fruta fresca para una merienda, o traer frutas de temporada de los huertos solidarios de Caritas para que cada uno llevara a casa (sin costos) lo que necesitaba. Luego activamos otros mecanismos, aunque ya durante varios a\u00f1os hab\u00edamos comenzado con una pensi\u00f3n integradora y otras herramientas, como horarios flexibles para salir al encuentro de las familias… Nos parece la forma de cuidar a las personas que trabajan para nuestras empresas. Adem\u00e1s, tratamos de ocuparnos del crecimiento de cada persona para dar lo mejor\u201d. \u00bfC\u00f3mo ves el futuro de la econom\u00eda en general?<\/strong> \u201cVeo un futuro donde ser\u00e1 cada vez m\u00e1s necesario leer el momento presente y saber dar llaves de lectura tambi\u00e9n para el futuro. Chiara Lubich para nosotros, los emprendedores de EdC, fue un profeta porque nos ense\u00f1\u00f3 c\u00f3mo cuidar a los empleados y las empresas. Algunas cosas ahora est\u00e1n previstas por la ley, pero para muchas otras la ley no sirve porque es una cuesti\u00f3n de conciencia y amor\u201d. <\/p>\n

Lorenzo Russo<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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