{"id":317736,"date":"2020-07-31T01:00:13","date_gmt":"2020-07-30T23:00:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.focolare.org\/empresarios-na-epoca-do-coronavirus\/"},"modified":"2024-05-15T21:11:06","modified_gmt":"2024-05-15T19:11:06","slug":"empresarios-na-epoca-do-coronavirus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.focolare.org\/pt-pt\/empresarios-na-epoca-do-coronavirus\/","title":{"rendered":"Empres\u00e1rios na \u00e9poca do coronav\u00edrus"},"content":{"rendered":"

Empresas em grave crise, milhares de empregos perdidos: a fase de fechamento atingiu duramente a economia europ\u00e9ia. Apesar disso, muitos empres\u00e1rios n\u00e3o est\u00e3o desistindo. Andrea Cruciani, italiano, questionou-se sobre como cuidar de seus funcion\u00e1rios.<\/em> \"\"De que modo os empres\u00e1rios passaram pela fase de lockdown\u00a0 de emerg\u00eancia por causa da Covid-19? Falamos sobre isso com Andrea Cruciani<\/strong>, CEO da di TeamDev<\/em><\/a> e Agricolus<\/em><\/a>, empresas italianas e start-ups ligadas ao projeto para uma Economia de Comunh\u00e3o<\/a> (EdC). Como voc\u00eas viveram essa fase de lockdown?<\/strong> “Antes do fechamento, n\u00e3o tivemos problemas. A TeamDev vem crescendo 20% ao ano, h\u00e1 12 anos, e empregamos cerca de cinquenta pessoas. Em meados de fevereiro, t\u00ednhamos feito algumas opera\u00e7\u00f5es para antecipar os custos no banco, mas com o bloqueio chegamos no final de mar\u00e7o e n\u00e3o t\u00ednhamos mais nenhuma liquidez. Foi a primeira vez que me vi sem dinheiro e sem alternativas. Tivemos que optar pelo fundo de despedimento e lamento porque sempre investimos com especial aten\u00e7\u00e3o no bem-estar corporativo. Assim, nos deparamos com alguns funcion\u00e1rios assustados e sem confian\u00e7a em n\u00f3s. Para mim, perder a confian\u00e7a mesmo que fosse de um \u00fanico funcion\u00e1rio era um grande sofrimento. \"\"Lentamente, tentamos encontrar uma solu\u00e7\u00e3o para as necessidades de todos e, assim que o dinheiro entrou nos cofres da empresa, conseguimos complementar o fundo de despedimentos pagando aos funcion\u00e1rios atrav\u00e9s de um pr\u00eamio, chamado “pr\u00eamio Covid”. No final, pudemos dar o mesmo sal\u00e1rio a todos. Eles entenderam que n\u00e3o havia m\u00e1 f\u00e9 de nossa parte”. O que esta experi\u00eancia lhe ensinou? <\/strong> “Conheci a fragilidade em construir uma rela\u00e7\u00e3o aut\u00eantica com os funcion\u00e1rios e associados. \u00c9 muito importante construir uma rela\u00e7\u00e3o aut\u00eantica, baseada na confian\u00e7a. Ficamos surpresos com a rea\u00e7\u00e3o de alguns deles, que arrancaram suas melhores energias para contribuir para o bem comum. Este per\u00edodo trouxe \u00e0 tona a mais verdadeira humanidade nas rela\u00e7\u00f5es”. Que conselho voc\u00ea daria a outros empres\u00e1rios para cuidar dos recursos humanos?<\/strong> “Deixem-me contar-lhes uma hist\u00f3ria. H\u00e1 tr\u00eas anos, eu queria promover um funcion\u00e1rio, confiando-lhe uma filial da empresa. Mas esta pessoa n\u00e3o aguentou e, depois de um tempo, mudou de emprego. Naquela ocasi\u00e3o, percebi que o que eu espero da vida para mim n\u00e3o \u00e9 o que os outros esperam. Ele nem se importava em receber um aumento de sal\u00e1rio, mas n\u00e3o queria ter essa carga psicol\u00f3gica. Depois dessa experi\u00eancia, come\u00e7amos a colocar em pr\u00e1tica algumas ferramentas mais eficazes”. O que voc\u00ea quer dizer com isso?<\/strong> “Antes de tudo, fizemos um treinamento com um t\u00e9cnico, para que nos ajudasse a manter um esp\u00edrito comum entre todos. Ent\u00e3o, come\u00e7amos a melhorar o ambiente de trabalho com coisas simples como conseguir frutas frescas para o lanche, ou conseguir frutas da esta\u00e7\u00e3o das hortas da Caritas para que todos pudessem levar para casa (sem custo) o que precisassem. Tamb\u00e9m ativamos uma previd\u00eancia social integrativa, mesmo que durante v\u00e1rios anos j\u00e1 tiv\u00e9ssemos iniciado uma pens\u00e3o complementar, e v\u00e1rias outras ferramentas, como hor\u00e1rios flex\u00edveis para atender as fam\u00edlias… Parece-nos a melhor maneira de cuidar das pessoas que trabalham para nossas empresas. Assim, procuramos garantir o crescimento de cada pessoa, para que possa dar o melhor de si”. Como voc\u00ea v\u00ea o futuro da economia em geral?<\/strong> “Vejo um futuro onde ser\u00e1 cada vez mais necess\u00e1rio ler o momento presente e ser capaz de dar chaves de leitura para o futuro tamb\u00e9m. Para n\u00f3s empres\u00e1rios da EdC, Chiara Lubich foi uma profeta, porque ela nos ensinou como cuidar dos funcion\u00e1rios e das empresas. Algumas coisas que ela nos disse agora j\u00e1 est\u00e3o previstas por lei, mas para muitas outras a lei n\u00e3o \u00e9 necess\u00e1ria, porque \u00e9 uma quest\u00e3o de consci\u00eancia e de amor. <\/p>\n

Lorenzo Russo<\/em><\/p>\n

Se quiser dar a sua contribui\u00e7\u00e3o para ajudar aqueles que sofrem os efeitos da crise global da Covid, v\u00e1 a este link<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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