比利時共融經濟的公司面對「付出為能成長」的挑戰

 
比利時的Easykit公司,顧名思義是「自己動手的容易工作」(kit fai-da-te),不僅把利潤與員工分享,也幫助在貧窮環境下生活的人們。

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Easykit CEO科恩·范盧索(Koen Vanreusel荷蘭語):
我是科恩·范盧索,Easykit 的總裁。我們銷售房屋用的平整包裝,也積極投入於社會行動的團體中。我們分享公司所產生的利潤,我們和員工分享,但也和公司以外的人分享,還有國外及生活在我們地區的窮人。(音樂)
例如:我們公司參加援助布隆迪的一個計畫,培訓當地流浪街頭的孩子成為水電工和汽車修理工人。這表示,他們得到培育,在接受培訓之後可以獨立自主。(音樂)
我們的三、四個機械師放棄自己的部分假期去那裡,培訓那些青年。我們整個公司團體投入到這項計畫中。(音樂)

艾倫·範·斯迪克(Ellen Van Stichel):
從1991年開始,當普世博愛運動創始人盧嘉勒面對巴西的巨大反差時。我們在電視上也看到:一邊是摩天大廈,另一邊是貧民窟。她思忖:「世界上有這麼多的財富,而我們怎麼無法解救百姓脫離貧困呢?」她想到尋找一種平衡,結果決定不採用社會經濟計畫的模式,而開始了一個真正的經濟摸式。共融經濟遵從自由市場的法律,但以不同的方式來分配利潤,給合作夥伴等等。(音樂)
科恩:
在共融經濟中,我們找到一個怎樣對抗貧窮的結構性回應。當一家企業在經濟市場運作得不錯,它會產生利潤和繼續生產工作的裝置。這推動我參與此項計畫。(音樂)
Easykit員工瑪琳(Marleen)(荷蘭語):
我們每年都收到一張250歐元的支票,我們可以自己選擇捐給一個慈善機構。
Easykit員工多利安(Dorien)(荷蘭語):
我們,或至少是我,認為他們真的很好,特別是因為我們能夠捐錢給自己喜歡的組織,而不是他們為我們做選擇。(音樂)
艾倫(荷蘭語):
有一句話法文說:「我思故我在。」今天的社會說你只有消費才存在。共融經濟把它倒過來,說:「我施故我在。」給予會令你快樂,但你不僅僅是為自己的利益而這麼做。看到別人快樂從而讓你也快樂。(音樂)
科恩(荷蘭語):
共融經濟給予公司一個不同的目標和方向。看到你的公司蓬勃發展令人心滿意足,人們喜歡在這裡工作,因為有良好的氣氛。這很重要,非常好,但還要再進一步,就是給我們的公司樹立了一個更高的目標。 (音樂)

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