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    企業家的經驗:巴里的『Unitrat』公司

     
    2011年11月17日
    意大利南部一家鋼鐵業公司的行政總裁法蘭哥•卡拉當納(Franco Caradonna)分享個人與公司交織而成的經驗。

    已有35年歷史的Unitrat公司可以詳述相當的經驗。例如處理失業的情況;尊重競爭對手;分享技術上的經驗;簽訂團結互助的合同;甚至為殘疾人士開設一個社會合作社;又成立一個社區衛生中心和開辦公民經濟暑期班。

    法蘭哥·卡拉當納(Franco Caradonna)幫助我們深入地明白這家公司勇於作出以上的選擇的能動力。他分享說:

    我與父母一家人從老家普利亞(Puglia)搬到都靈(Torino),我在那裡上學,之後結婚。經過作爲僱員的各種工作經驗後,我和六位朋友毅然決定開始一個更大的冒險,就是結合我們的積儲、專業的知識、靈感和空餘的時間。由於我們中某些是南方人,所以我們決定在巴里(Bari)附近開創一家公司,就是『Unitrat』有限公司,而我負責公司的行政。目前有25位員工,約有600位客戶,分佈在公司周邊500公里的範圍内。我們經營重型機械,最近兩年,由於行業出現經濟危機,收益減半。

    1991年盧嘉勒發起共融經濟計畫,我們感到我們一直以來的經驗獲得肯定,並大大推動我們繼續往前。我們遇到的困難往往是由於基本設置不足,另外又由於『社會文化的貧乏』根深蒂固,而影響到責任感與投入參與。儘管困難重重,我們儘量與員工、客戶、供應商、競爭對手和政府機關建立起無私、互惠與信任的關係。

    其中一個例子,一家供應商的持有人因心臟病發,嚴重打擊公司本身的經濟。審慎的做法理應尋找別的供應商,可是我們沒有這樣做,反而繼續向他購貨,並提前付款,使他得以支付工資和最緊迫的債務。他的管理顧問離他而去,於是,我們的一個合作夥伴主動來幫助他完成被耽誤了的文書工作。但是破產還是不能倖俛。我們吸納他的兩名員工,並幫助第三位自己創業。我們在這件事情上卻沒有虧損,因為我們接受那持有人的建議,以鑒定價收購他的機械,然後再出售某部份,結果賣價所得高於成本。

    我們深信經營成果不僅僅依靠投資,反而更需要依賴人力資源。我們嘗試邀請員工參與公司的股份和分配非契約性的部分利潤,至於另一部份則用作發展共融經濟的計畫。

    2000年,我們幫助開創一家服務殘疾人的社會合作社,並與十多間公司和巴里市政府簽訂協議,旨在安排邊緣青年加入我們的公司。我們又為大專學生安排到公司內實習,為理工大學的學生設立畢業獎品和獎學金。

    2008年,普利亞主教團建議恢復企業家、專業人士和技工聯合組成的協會(UCID),由我來負責重組新組織。我們認為是這些年來與各方所建立的關係的成果。

    今年普利亞UCID協會籌辦公民經濟暑期班,我們的地區有50位青年參加。打算一年内舉行四次培訓班。首次培訓班已在8月31日至9月4日舉行。

    資料來源:共融經濟在線

    全文可瀏覽: http://www.edc-online.org/it/pubblicazioni/interventi-a-convegni/111-convegni/1951-testimonianze-dalle-aziende-la-unitrat-di-bari.html

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