已有35年歷史的Unitrat公司可以詳述相當的經驗。例如處理失業的情況；尊重競爭對手；分享技術上的經驗；簽訂團結互助的合同；甚至為殘疾人士開設一個社會合作社；又成立一個社區衛生中心和開辦公民經濟暑期班。
法蘭哥·卡拉當納（Franco Caradonna）幫助我們深入地明白這家公司勇於作出以上的選擇的能動力。他分享說：
我與父母一家人從老家普利亞（Puglia）搬到都靈（Torino），我在那裡上學，之後結婚。經過作爲僱員的各種工作經驗後，我和六位朋友毅然決定開始一個更大的冒險，就是結合我們的積儲、專業的知識、靈感和空餘的時間。由於我們中某些是南方人，所以我們決定在巴里（Bari）附近開創一家公司，就是『Unitrat』有限公司，而我負責公司的行政。目前有25位員工，約有600位客戶，分佈在公司周邊500公里的範圍内。我們經營重型機械，最近兩年，由於行業出現經濟危機，收益減半。
1991年盧嘉勒發起共融經濟計畫，我們感到我們一直以來的經驗獲得肯定，並大大推動我們繼續往前。我們遇到的困難往往是由於基本設置不足，另外又由於『社會文化的貧乏』根深蒂固，而影響到責任感與投入參與。儘管困難重重，我們儘量與員工、客戶、供應商、競爭對手和政府機關建立起無私、互惠與信任的關係。
其中一個例子，一家供應商的持有人因心臟病發，嚴重打擊公司本身的經濟。審慎的做法理應尋找別的供應商，可是我們沒有這樣做，反而繼續向他購貨，並提前付款，使他得以支付工資和最緊迫的債務。他的管理顧問離他而去，於是，我們的一個合作夥伴主動來幫助他完成被耽誤了的文書工作。但是破產還是不能倖俛。我們吸納他的兩名員工，並幫助第三位自己創業。我們在這件事情上卻沒有虧損，因為我們接受那持有人的建議，以鑒定價收購他的機械，然後再出售某部份，結果賣價所得高於成本。
我們深信經營成果不僅僅依靠投資，反而更需要依賴人力資源。我們嘗試邀請員工參與公司的股份和分配非契約性的部分利潤，至於另一部份則用作發展共融經濟的計畫。
2000年，我們幫助開創一家服務殘疾人的社會合作社，並與十多間公司和巴里市政府簽訂協議，旨在安排邊緣青年加入我們的公司。我們又為大專學生安排到公司內實習，為理工大學的學生設立畢業獎品和獎學金。
2008年，普利亞主教團建議恢復企業家、專業人士和技工聯合組成的協會（UCID），由我來負責重組新組織。我們認為是這些年來與各方所建立的關係的成果。
今年普利亞UCID協會籌辦公民經濟暑期班，我們的地區有50位青年參加。打算一年内舉行四次培訓班。首次培訓班已在8月31日至9月4日舉行。
資料來源：共融經濟在線
