1993年我第一次聽到盧嘉勒(Chiara Lubich )談及共融經濟（Economy of Communion ），最感動的是盧嘉勒鼓勵商家把利潤分成三份：一份用來幫助有需要的人士；另一份用來發展公司；最後一份用來培育青年，弘揚建基於『給予文化』的價值觀，以抗衡只求『擁有』的風氣。為我而言，恍如海地震動，於是改變了我的一生。
當時我在銀行工作，大家都知道最終利潤一般落在股東的手上。我想到有一天我要向天主和弟兄交待我的管理才能。於是，我決定參加共融經濟的計畫，作爲我回應天主表示『願意』的方式，拿出自己的才華來幫助身邊的人。
我與三個都在青春期的子女談到這事情，他們都鼓勵我繼續去做。我毫無頭緒該從何開始，然而，很快我找到了答案。事實上，我發現我身邊的清潔工人都是廉價勞工，前途有限，不受重視……。
我決定與他們某幾個人開辦一家清潔公司，我們找到第一個顧客，至今我們仍然為他服務。
起初我們的財政預算做得不完善，無法給所有工人分發工資。記得為保障合同上應有的義務，我在銀行下班後，穿上清潔工的制服，親自去完成清潔的工作。儘管十分吃力，然而我感到心中充滿信心，覺得自己所走的路是正確的。
共融經濟的精神乃以人為本，按著你希望別人怎樣待你，你就應該怎樣待別人的原則來操作。正如盧嘉勒所說的，愛心超越一切，勝於個人的創造力和生產的成果。當然並非有魔法，需要靠每天的努力，不斷加強各方面的素質，包括管理、操作、人際關係、雇員的甄選，他們都是願意遵循這種和衷共融的經濟理念。
這些年來，由於我們國家和整個地區的社會與經濟問題，我們雖然遇上無數的難題，但每一位工人都積銖累寸，我們才能克服每個風險期，尤其是在最『動盪』的時刻，我們更感受到天主這位『隱秘股東』之助。我們總愛稱祂為『公司大股東』，祂透過我們內心的聲音，指引我們向前走每一步，若願意聆聽，那聲音總是很強烈與清晰。
在全亮麗清潔公司工作已12年的貝妮塔（Benita S）說：「我十分感恩能夠在這裡獲得工作的機會，後來我女兒也開始在全亮麗公司工作，現在她已獲得銀行的聘用。」
瑪麗雅·艾倫娜總括說：「在這裡，我認識到自己的重要性。我遇到困難重重，但公司給我莫大的支持與理解。雖然問題仍然持續，但現在我能夠處理，覺得自己也成長不少，發現和重視我的工作成果。我覺得我是屬於全亮麗大家庭的一份子。」
目前全亮麗已在巴拉圭各大城市設有分公司，員工達600人。
