1993年我第一次聽到盧嘉勒(Chiara Lubich )談及共融經濟(Economy of Communion ),最感動的是盧嘉勒鼓勵商家把利潤分成三份:一份用來幫助有需要的人士;另一份用來發展公司;最後一份用來培育青年,弘揚建基於『給予文化』的價值觀,以抗衡只求『擁有』的風氣。為我而言,恍如海地震動,於是改變了我的一生。
當時我在銀行工作,大家都知道最終利潤一般落在股東的手上。我想到有一天我要向天主和弟兄交待我的管理才能。於是,我決定參加共融經濟的計畫,作爲我回應天主表示『願意』的方式,拿出自己的才華來幫助身邊的人。
我與三個都在青春期的子女談到這事情,他們都鼓勵我繼續去做。我毫無頭緒該從何開始,然而,很快我找到了答案。事實上,我發現我身邊的清潔工人都是廉價勞工,前途有限,不受重視……。
我決定與他們某幾個人開辦一家清潔公司,我們找到第一個顧客,至今我們仍然為他服務。
起初我們的財政預算做得不完善,無法給所有工人分發工資。記得為保障合同上應有的義務,我在銀行下班後,穿上清潔工的制服,親自去完成清潔的工作。儘管十分吃力,然而我感到心中充滿信心,覺得自己所走的路是正確的。
共融經濟的精神乃以人為本,按著你希望別人怎樣待你,你就應該怎樣待別人的原則來操作。正如盧嘉勒所說的,愛心超越一切,勝於個人的創造力和生產的成果。當然並非有魔法,需要靠每天的努力,不斷加強各方面的素質,包括管理、操作、人際關係、雇員的甄選,他們都是願意遵循這種和衷共融的經濟理念。
這些年來,由於我們國家和整個地區的社會與經濟問題,我們雖然遇上無數的難題,但每一位工人都積銖累寸,我們才能克服每個風險期,尤其是在最『動盪』的時刻,我們更感受到天主這位『隱秘股東』之助。我們總愛稱祂為『公司大股東』,祂透過我們內心的聲音,指引我們向前走每一步,若願意聆聽,那聲音總是很強烈與清晰。
在全亮麗清潔公司工作已12年的貝妮塔(Benita S)說:「我十分感恩能夠在這裡獲得工作的機會,後來我女兒也開始在全亮麗公司工作,現在她已獲得銀行的聘用。」
瑪麗雅·艾倫娜總括說:「在這裡,我認識到自己的重要性。我遇到困難重重,但公司給我莫大的支持與理解。雖然問題仍然持續,但現在我能夠處理,覺得自己也成長不少,發現和重視我的工作成果。我覺得我是屬於全亮麗大家庭的一份子。」
目前全亮麗已在巴拉圭各大城市設有分公司,員工達600人。