來自意大利庫內奧（Cuneo）省的利維奧·貝托拉（Livio Bertola）說：「我管理家族企業已有40多年。我和太太，4個孩子和我的妹妹一起生活。我們和28名員工一起從事啞鈴、油箱、摩托車、減音器、汽車零部件、健身器材等等的電鍍處理工作。鉻塗層看上去很好看，但大多數是用來防止生銹。我們的企業採納共融經濟價值觀已有好幾年。這項計畫旨在以人為本，並將產生的利潤歸結起來去幫助有需要的人。計畫適用於雇員、股東之間、對待客戶、供應商和競爭對手。」
他又說：「經過一段長時間，幾乎不斷的發展之後，我意外地遭到了嚴重的危機，這危機至今仍影響著許多像我們這樣的公司。當然，我們不會放棄，繼續盡力而為尋找客戶。我們也從未停止相信對經濟的這一種新的理解方式。」
他繼續說：「2014年，我們接待了3個重要的德國汽車集團的探訪，他們都是我們的未來的客戶。我們的孩子和其他合作夥伴對公司進行技術演示之後，看到來訪者對於聽到我們所說的共融經濟及其在全世界的發展留下了深刻的印象，並對此非常好奇。我們還告訴他們有關歐洲AIEC和意大利AIPEC（我是負責人）這兩大企業主協會的情況。協會成員在『給予的文化』的激勵下管理自己的企業。最終，在提出一個有趣的工作機會的時候，他們說：『我們很驚訝，儘管你們的製作公司的力量如此有限，但你們能夠創造出一條實際上相當複雜的電鍍工藝。』」
他接著說：「這當然和處理系統及多年來的辛苦工作有關係，但也和發生在沒有許多生意的淡季裡，還雇用了幾個移民及兩個陷入嚴重問題的年輕人，及大家在工作之餘仍致力於建立弟兄關係的一些經驗有關。我們認為，另一個事實是我們優先建立關係的方式，即是用一種健全的方式捨棄不惜任何代價做生意的念頭。」
意大利都靈（Turin）的恩利卡·布魯內理（Enrica Bruneri）說：「我是一家機械製造公司的負責人，我們也有28個雇員。我的父親，傳遞給我分享的價值觀，犧牲的精神，和總是進步的承諾，當時我很快就要為他工作了。2000年，我們的訂單減少到最低限度，但沒有人因此被開除。聖誕節，因為缺少流動資金，我們決定自掏腰包發放聖誕節獎金。2003年，我們從外國得到一個商機。我和父親全力以赴，動員所有的雇工。我們做了大量的工作贏得銀行、供應商、客戶的信任，並建立了緊密的關係。」
他坦言說：「三個月後，我們受到金融危機的打擊，加上父親突然病倒。可是感謝天主，我能夠依靠許多人的支持，經過一年半的臨時裁員之後，所有的雇工回到企業中來。然而，我非常疲憊，被這一切壓得喘不過氣來。」
又說：「就在那個時刻，我認識了2012年成立的AIPEC。由於他們的工作作風和他們『給予的文化』，使我覺得和這些企業主非常親近。於是我開始參加他們的會議，拿自己和他們及各種社會類別的人作比較。我感覺到自己得到了接納，受到鼓舞和提點。直至最近我接受了一份指導AIPEC 的職務。我與其他幾位當選的人一起，繼續去發現管理企業的美麗之處，及所涉及到的責任。在其中，你盡力去保持經濟平穩和共融關係，採取聆聽的態度，提供具體的支持，因為付出的禮物才會結果實，且結出永久的果實。」