如今做生意可沒有簡單的「生意」。特別是在意大利南部地區卡塞塔（Caserta），由於一個有毒廢料堆放場的緣故而被稱為「火地」。可是，一如達利塞（D’Alise）主教在覲見教宗方濟各時所說的：這片「錦繡之地已變成了一個垃圾場。失業率令人目瞪口呆，也粉碎了下一代人的希望。」
以下是對當地廢物回收業Erreplast 負責人安彤妮奧·迪安納（Antonio Diana）的採訪：
問：你怎麼開發自己的企業，成為負責人呢？
答：我父親馬里奧·迪安納（Mario Diana）是企業的老闆，1985年6月26日，死於科莫拉（camorra）秘密組織之手。我們的家處在十字路口：到一個更加安寧的地區尋找未來，還是繼續為這個地區的社會、道德和文化復興的可能性作見證。可以說，30年之後，和其他許多淳樸的人一道，我們也以某種溫和的方式，讓年輕人和這個省份的這個地區重振希望做了貢獻。
問：可是，在這樣一個有問題的背景下，及在諸如傾倒廢料的危險之地，你真的能夠用一種道德的方式去管理一家企業嗎？
答：可以！條件是你不要遵從市場上一般卻同時接受妥協的做法。儘管看上去會冒很愚蠢的風險，但卻是值得的。目前，小組裡包括5家企業，160多人，共計4千萬歐元的交易量，5個工業採集和回收工廠，每年回收和打包8萬噸廢物。
問：我們知道，在你們的計畫中， 除了在工作實踐中不斷創新之外，還特別關注環境、可持續性……
問：你如何設法在激烈競爭中渡過難關呢？
答：我們知道，所謂的黑市、仿冒、債主放貸和腐敗干擾市場機制，破壞競爭。面對競爭時，不遵紀守法的人的確有優勢，但他們永遠也打造不了一個健康的工業體系，而一個健康的工業體系恰恰是先進社會的脊樑。不過，長期的非法行為使得技術發展和創造力都處於滯後狀態，而最佳的合法行為則是提高靈活性和效率，繼而引發工藝和產品品質的提升。長期的計畫、有規則的招聘和支付、避免浪費、妥善處理廢棄物等，所有這些都讓企業在真正的市場經濟中變得具有競爭力。
問：你能簡短講述有關人力資源的問題嗎？
答：我一直在嘗試創建一個將經濟效益和社會進步結合起來的工作場所。我堅信，一家企業需要發現，本質上是一個由有血有肉的人組成的團體。這些人答應為社會所作出自己的貢獻時，就給自己的行為賦予意義。這一點，是通過透明度和承認共同計畫，並欣賞每一個人的工作尊嚴而實現的。